تفویض وظایف
این روزها همهی ما مشغله های زیادی داریم. نمیتوانیم وقتمان را افزایش دهیم و تعهدات حرفهایمان را رها کنیم . بنابراین تنها راه حل “ تفویض وظایف ” است.
تفویض وظایف برای مدیرانی که در سازمان ارتقا مییابند مهم است.
اما حتی اگر تازه شروع بکار کردهاید و هیچ زیر دستی ندارید، موقعیت هایی پیش خواهد آمد که کاری را به همکارنتان واگذار کنید که میتواند ناخوشایند باشد.
روش صحیح کمک گرفتن با حفظ استانداردهای با کیفیت بالا را یاد میگیرید.
مدرس Dorie Clark توضیح میدهد که چگونه بدون داشتن مدیریت ریز و با ایجاد ذهنیتی درست، وظایف را واگذار کنید.
سپس وی ۳ روش تفویض وظایف را بررسی میکند که عبارتند از : استخدام یک منبع اختصاصی، تفویض وظایف به زیر دستتان، یا استفاده از شخصی خارج از زنجیره فرمان.
یاد می گیرید که چگونه وظایفی که تفویض کرده اید را پیگیری کنید و اقدام مناسب در پاسخ به اشتباه افراد اتخاذ کنید.
علاوه بر این یاد می گیرید که چگونه واگذاری وظایف می تواند روی اثرگذاری شما در مقیاس بزرگتر و رسیدن به دستاوردهای بیشتر در طول سال کمک کند.
مهمترین عناوین دوره عبارتند از :
- داشتن ذهنيتي مناسب راجع به تفويض وظايف
- موانع تفویضوظایف و دلایل آن
- مواقعی که به شما وظیفه ای تفویض میشود
- چه وظایفی را باید تفویض کنید؟
- موارد قابل تفويض
- چگونگی استخدام فردی توانا جهت تفویض
- واگذاری و اختصاص وظایف به زیردستانتان
- نحوه تفویض وظایف به افرادی که زیردست شما نیستند
- مکانيزمهاي قابل استفاده در تفويض وظايف
- اسکلتبندی مناسب برای تفویض وظایف
- نحوه برقراری ارتباط بطور موثر
- طراحی سیستمی برای هماهنگی بهتر
- برخورد مناسب وقتی کسی مرتکب اشتباهی میشود
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.